Jeanette Sánchez, KI Industries Inc.

Como gerente de la cadena de suministro del centro de distribución global de KI Industries Inc. en Querétaro, México, Jeanette Sánchez es responsable de "hacer que las cosas sucedan".

Lidera la estrategia de la cadena de suministro, la estandarización, las mejores prácticas y la "consistencia del proceso de la cadena de suministro del proveedor de electrodomésticos decorativos y repuestos para automóviles que optimiza los centros de distribución globales (México y Estados Unidos) de la compañía". Esto incluye la coordinación de las operaciones del centro de distribución con sus proveedores y clientes asiáticos.

"Soy responsable de garantizar que la operación de nuestra cadena de suministro funcione de manera efectiva y que el centro de distribución entregue los resultados esperados en todas las operaciones", agregó.

Sánchez se unió a KI hace casi ocho años. Aunque no tenía experiencia previa en la industria del plástico, siempre disfrutó aprendiendo nuevos procesos de producción, afirmó. Vio trabajar en KI como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

“En 2021 fui reconocida por mis compañeros administrativos de KI México como una de las personas top de la empresa que actúa con responsabilidad incondicional”, dijo.

Después de tres años como gerente de operaciones del centro de distribución de México, a fines de 2022, a Sánchez se le ofreció la oportunidad de liderar el equipo de la cadena de suministro en el centro de distribución y la sede de Chicago.

"Estoy especialmente orgullosa de este logro ya que es la primera vez que se confía a un asociado ubicado en México para liderar una parte de la operación de Chicago", dijo. "Creo que las decisiones que tomo todos los días, la forma en que apoyo a mi equipo para que sean curiosos solucionadores de problemas, ser un equipo de hacedores y centrarse en los resultados permite que el equipo de liderazgo de KI confíe en mi trabajo".

Sánchez tiene una licenciatura en ingeniería industrial y está en proceso de obtener su MBA.

"Solía ​​pensar que para tener éxito necesitaba hacerlo todo yo mismo. A medida que pasó el tiempo y crecí como líder, me di cuenta de que para tener un equipo fuerte de hacedores, es importante permitirle a mi equipo aprender", dijo. "La mejor manera de aprender es haciendo, así que sé que necesito dar un paso atrás y darles la oportunidad de tomar sus propias decisiones, darles suficiente tiempo para realizar las tareas requeridas y, a veces, cometer errores... Creo que tengo una persona realmente comprometida. "El equipo se enfoca en hacer las cosas bien. Si se comete un error, saben que siempre estoy ahí para apoyarlos y brindarles consejos si no saben cómo solucionarlo".

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